成立初期，公積金中心在參考國內(nèi)其他兄弟城市住房公積金業(yè)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化公積金中心在住房公積金業(yè)務(wù)辦理中的主導(dǎo)作用，充分利用歸集銀行等金融網(wǎng)點(diǎn)資源，確立了“中心主導(dǎo)、銀行代辦”的業(yè)務(wù)辦理模式，即：中心自主研發(fā)系統(tǒng)，委托銀行在中心系統(tǒng)上辦理業(yè)務(wù)。銀行不掌握明細(xì)賬，一般業(yè)務(wù)均由銀行委托代辦，涉及風(fēng)險(xiǎn)較大或相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)由中心管理部辦理。

這種模式，既可以有效規(guī)避“大委托”模式下數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、賬戶管理和資金調(diào)度受制于銀行、資金在途時(shí)間長(zhǎng)、利息損失大的缺點(diǎn)，又可以充分利用中心自主的信息系統(tǒng)，減小“小委托”模式下機(jī)構(gòu)龐大、編制人數(shù)多的弊端，利用銀行的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大住房公積金繳存覆蓋面，達(dá)到效益最大化。正是通過這種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理模式，深圳公積金中心迅速將住房公積金服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由公積金中心3個(gè)管理部延伸至遍布全市的幾百個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)繳存、提取、貸款三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)指標(biāo)短時(shí)間內(nèi)躍居全國前列。

截至目前，深圳公積金中心合作的委托銀行包括7家歸集銀行和10家貸款銀行。7家歸集銀行共有360多家網(wǎng)點(diǎn)、700余名柜員在辦理住房公積金繳存、提取業(yè)務(wù)；10家貸款銀行共約480多家網(wǎng)點(diǎn)，從事貸款業(yè)務(wù)各崗位的操作柜員3400多名。