人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。這是人才最權(quán)威的的定義。社會的發(fā)展是科學(xué)技術(shù)在不斷推動，歸根結(jié)底還是人才的發(fā)展。近年來，人才發(fā)展被提升到戰(zhàn)略層面，越來越多的人已經(jīng)深刻認識到人才的重要作用。但是如何聚英才、用英才，效果卻總是不理想，一些領(lǐng)導(dǎo)不由得感嘆人才是“找不到、引不來、留不住”。

 解放思想，人才并不是都在“燈火闌珊處”。一提到人才，一些領(lǐng)導(dǎo)往往是雙眼盯住沿海大城市，羨慕人家人才濟濟，仿佛只有一線城市才是出人才的沃土，而二三線城市人才貧瘠，無人可用。這種想法也不能說全錯，高端技術(shù)人才的確多在沿海發(fā)達城市，在那里才能發(fā)揮其應(yīng)有價值。然而，如果把這些頂尖人才挪到三線城市來就真的合適嗎？俗話說：“多大的池塘養(yǎng)多大的魚”。貿(mào)然引進高端人才，容易產(chǎn)生“淮南為橘，淮北為枳”現(xiàn)象，造成人才資源浪費。進行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻，并非只有碩士博士才能辦到，人才總是具有可塑性的，只要提供“合適的機會”，每年招進的大中專及本科生又何嘗不能發(fā)光發(fā)熱呢？找到可用之才又何必非要到“燈火闌珊處”呢？

 轉(zhuǎn)變觀念，引進“技術(shù)”而非僅限“人才”本身。蘇州的“星期天工程師”人才引進模式在發(fā)展初期為什么會立竿見影？細細想來，人往高處走，向往居住在美好的城市是人之常情，在地方還未發(fā)展起來時，對優(yōu)秀人才的吸引力是有限的，人才不愿意長期居住在當時的蘇州，而當時的蘇州發(fā)展又急需技術(shù)，在這樣的歷史背景下，“星期天工程師”模式順應(yīng)了當時發(fā)展的需求。引進“技術(shù)”而非僅限“人才”本身，不是死死地盯住特別優(yōu)秀的高端人才，而是以引進的“技術(shù)”培養(yǎng)現(xiàn)有人才，使他們成長為當?shù)匕l(fā)展所需要的“合適”人才，為“蘇南模式”提供了源源不斷的人才儲備，形成人才發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的道路。這值得我們深思和借鑒。

 項目留人，栽好“梧桐樹”引得“鳳凰”來。無論是引進外來高端人才還是培養(yǎng)本土實用型人才，留住人才，留住技術(shù)，才能為地方發(fā)展提供源源不斷的動力。上文提到的“合適的機會”及“培養(yǎng)現(xiàn)有人才”都離不開項目的支撐。人才就好比種子，只有在合適的土壤中才能成長為參天大樹。這合適的土壤無疑就是項目了。在蘇州人才講座中，老師的一句話印象特別深刻：“引進人才必須是引進有項目的人才”。因為他們深刻的認識到，人才的流動往往是追隨項目而流動，只有好項目才能聚人才，只有好項目才能體現(xiàn)人才的價值。當然，身處三線城市，引進帶項目的人才有一定難度，那么作為執(zhí)政者，是否可以結(jié)合發(fā)展實際，找準一兩個適合本地發(fā)展的項目，來栽好吸引“鳳凰”來的“梧桐樹”呢？只有立足項目，以項目聚人才，以人才培養(yǎng)人才，才能形成欣欣向榮的人才發(fā)展大好局面。

 項目是地方發(fā)展的“火車頭”，項目是人才的“營養(yǎng)液”，人才離不開項目，就像魚兒離不開水。人才要用項目來“養(yǎng)”，沒有項目談引進人才，無疑是“竹籃打水一場空”，好的人才會不斷流失，強行留下的人才也會淪為“門面招牌”，不過是數(shù)字上好看一點罷了。