HR如何做好工作方案，好的工作方案應(yīng)該這樣做：

    一是實(shí)際情況要摸清，搞清楚現(xiàn)狀是什么，深入調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算，善于解剖麻雀，把實(shí)際情況摸準(zhǔn)摸透，胸中有數(shù)，有的放矢。

    二是方案目的要明確，搞清楚方向和目的是什么，把握好手段，防止就事論事甚至本末倒置。

    三是方案任務(wù)要具體，搞清楚到底要干什么，確定的任務(wù)要具體化、可操作。

    四是責(zé)任要落實(shí)，搞清楚誰(shuí)來(lái)干，做到可督促、可檢查、能問(wèn)責(zé)。

    五是措施要有力，搞清楚怎么辦，用什么措施來(lái)辦，政策措施要符合實(shí)際、有效有用、有操作性，讓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)知道怎么干。