新常態(tài)下的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略將何去何從？首先需要知道新常態(tài)的定義，人力資源未來發(fā)展前沿趨勢，明確人力資源管理的核心使命，如何有效授權(quán)，達(dá)到績效改進(jìn)。

 一、新常態(tài)是變革時(shí)代

 變革朝代人力資源管理的三個(gè)方面，一是定位好管理的角色，管理角色不能混亂，要對不同層次的員工采用相對應(yīng)的管理方法，新生代員工主體意識已經(jīng)覺醒，要用平等方式對待，尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，具有工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級，全球化與本土化融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維等促使人力資源管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。三是公司組織氛圍、規(guī)章制度要優(yōu)于規(guī)范，宣貫正能量的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍，建立系統(tǒng)的有效的管理制度，來玩轉(zhuǎn)法的變革與勞動(dòng)。

 二、人力資源管理前沿趨勢

 1、人力資源管理的熱點(diǎn)趨勢是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，共享專業(yè)化的數(shù)據(jù)，利用在招聘、和測評等人力資源管理活動(dòng)中。

 2、人力資源管理前沿將強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略人力資源管理，采用平衡計(jì)分卡的模式建立公司的人力資源戰(zhàn)略地圖，做好人力價(jià)值管理，一是搭建人力資源平臺，人力資源做好組織協(xié)調(diào)，溝通反饋，直線經(jīng)理做好計(jì)劃實(shí)施，高管做好業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二是整合人力資源，宣貫組織愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施感情承諾，組織承諾和持久承諾。三是人力資源管理機(jī)制，如戰(zhàn)略執(zhí)行管控，人才價(jià)值戰(zhàn)略，評價(jià)機(jī)制，職業(yè)發(fā)展機(jī)制，員工關(guān)系機(jī)制，全面薪酬，有效激勵(lì)等。

 3、人力資源前沿趨勢強(qiáng)調(diào)知識管理。產(chǎn)品競爭，所表現(xiàn)的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)單鍵是表層競爭，品牌競爭、市場策略及管理創(chuàng)新表現(xiàn)的是深層競爭，人力資源競爭、理念、文化、機(jī)制與人的綜合素質(zhì)表現(xiàn)的是核心競爭。

 4、人力資源管理前沿需要人才報(bào)表。人才報(bào)表是經(jīng)營管理的儀表盤，有效運(yùn)用人才價(jià)值管理的安全視覺，如員工流失率，人才價(jià)值管理的效率視覺，如能力指數(shù)，活力曲線，人才價(jià)值管理持久視覺，如接班人計(jì)劃，經(jīng)理人開發(fā)。

 5、人力資源管理前沿期待炙手可熱的三支柱管理。人力資源要適應(yīng)客戶需求與業(yè)務(wù)需求下的三支住管理，一是成為業(yè)務(wù)部門的合格伙伴，二是成為人力資源領(lǐng)域的專家，三是成為人力資源信息共享中心。

 三、掌握人力資源管理的核心使命

 人力資源管理的核心使命是吸引人，聚集人和激勵(lì)人。通過行為的表象看本質(zhì)，掌握早期的動(dòng)機(jī)理論，如經(jīng)濟(jì)人的X理化，社會人的Y理念，赫茲伯格的雙因素理論，一是基本的因素（保健因素），無論達(dá)到的程度如何，員工都不會感到滿意，永遠(yuǎn)都是沒有滿意，二是超出期望，領(lǐng)人滿意的質(zhì)量（激勵(lì)因素），完全達(dá)到，會讓員工感到非常滿意，沒有達(dá)到只會沒有滿意。另外，麥克米蘭的成就需求理論，員工在工作中有三種主要的動(dòng)力和需要，表現(xiàn)在權(quán)力動(dòng)機(jī)、社交動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī)。另外，在1975年德西和萊恩提出認(rèn)知評價(jià)理論，依靠外刺激來影響行為控制。

 四、人力資源績效改進(jìn)要經(jīng)營幸福感

 提升幸福感，經(jīng)營基業(yè)長青，好的制度不會把壞人變好人，夢想和氛圍才會，首先，總經(jīng)理要有自己的方法經(jīng)營幸福感，經(jīng)營幸福感于無聲處，小題要大作，要適當(dāng)時(shí)候給員工一點(diǎn)點(diǎn)特殊待遇。