以《打造吸引人才的“強磁場”》為題，報道了河南許昌許繼集團有限公司改革創(chuàng)新人才管理機制的做法與經驗，在重塑“工匠精神”和由“中國制造”向“中國智造”升級的關鍵時期，“許繼經驗”具有推廣價值。

 企業(yè)參與市場競爭，說到底就是人才的競爭。現(xiàn)實中，為什么有些企業(yè)一遇到困難挑戰(zhàn)或產業(yè)調整，就顯得束手無策、力不從心而停滯不前，甚至難以為繼？一個重要因素就在于人才缺乏。只有擁有一流人才，才能使企業(yè)領軍于行業(yè)而獲得持續(xù)發(fā)展。

 首先，要尊重人才。企業(yè)是產品生產、技術質量、市場營銷、經營管理等各個要素集成的經濟實體，其中各方面人才如同一塊塊“基石”，支撐著企業(yè)這座“大廈”。因此，每個企業(yè)都應該做到知人善任并給予人格尊重。從感情上要靠近他們，從生活上要呵護他們，進而激勵他們樹立主人翁意識，增強企業(yè)發(fā)展責任感。

 其次，要善待人才。對于企業(yè)人才，既要給他們用武之地，同時還要讓他們有獲得感。諸如評先獎優(yōu)、績效掛鉤、技能參股、利益分紅等，以多種方式給予人才酬勞回報，確保人才“引得進、留得住”。

 再次，要儲備人才。企業(yè)的生存與發(fā)展是動態(tài)的。不進則退，企業(yè)也是如此。這就需要企業(yè)與時俱進，不斷更新。企業(yè)要根據實際需要與發(fā)展趨勢，積極主動做好人才培養(yǎng)與人才儲備，建立起長期有效的管理機制。

 （作者：遼寧錦州凌水國有留守企業(yè)管理中心 石玉晶）