互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展使得APP服務(wù)業(yè)務(wù)日漸繁榮。然而,繁榮的背后也伴生著新問題不斷出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大不同,目前的和監(jiān)管難免出現(xiàn)空白。日前,“網(wǎng)約工”爭議第一案在北京市朝陽區(qū)人民法院開庭,上海一家公司旗下的“好廚師”APP平臺(tái)的7名廚師將公司訴至法院,要求法院認(rèn)定雙方存在,并索賠。
針對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的用工問題,《工人日報(bào)》記者采訪了北京市朝陽區(qū)勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員孫鵬。據(jù)介紹,朝陽區(qū)勞動(dòng)爭議案件數(shù)量居北京之首,而且近幾年不少案件涉及互聯(lián)網(wǎng)+,通過梳理發(fā)現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)易引發(fā)四類勞動(dòng)爭議案件。
類型一 “O2O”模式下服務(wù)者是不是勞動(dòng)者?
“O2O”平臺(tái)下涉服務(wù)者數(shù)量龐大,且不再是集中、統(tǒng)一地在固定的工作場所提供勞動(dòng),而是散落分布在城市的各個(gè)角落,彼此之間沒有辦公室同事的面對面關(guān)系,甚至完全不會(huì)見面,也可能完全互相不了解對方的信息。服務(wù)者們更期待獲得強(qiáng)有力的社會(huì)保障,在與平臺(tái)的糾紛中,爭議焦點(diǎn)常集中在是否存在勞動(dòng)關(guān)系上。
早在2014年的“e代駕”勞動(dòng)爭議案中,法院就根據(jù)原勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》的規(guī)定,認(rèn)定雙方之間的關(guān)系不具備勞動(dòng)關(guān)系的特征,不屬于勞動(dòng)關(guān)系。此案的判決結(jié)果在學(xué)界引發(fā)激烈討論。一些學(xué)者認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)+是時(shí)代的潮流,其必然將帶來用工管理的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的管理和約束方式不能適應(yīng)新形勢下的用工需求,所以不宜用傳統(tǒng)的“人身依附”特征來判斷。
這種用工模式在司法實(shí)踐中一般被認(rèn)定不屬于勞動(dòng)關(guān)系。而服務(wù)者基于勞動(dòng)關(guān)系所提出的索要工資、加班費(fèi)、雙倍工資、年休假、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請求,也就自然無法得到支持。
在孫鵬看來,由于這種用工模式在現(xiàn)階段尚處于探索與磨合階段,相關(guān)的保障和監(jiān)管措施還沒有完全跟進(jìn),今后不排除有出臺(tái)新的解釋或者重新調(diào)整裁審口徑的可能。
類型二 “錢燒沒了”企業(yè)能否隨意降薪?
一些互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在初創(chuàng)期,常常采用“燒錢大戰(zhàn)”的方式吸引用戶,同時(shí)也對其員工承諾高薪,但在運(yùn)營一段時(shí)間后企業(yè)“無錢可燒”且經(jīng)營乏力時(shí),無法按照原薪酬待遇計(jì)發(fā)工資,于是便給員工“降薪”,進(jìn)而引發(fā)勞動(dòng)爭議。
孫鵬認(rèn)為用人單位隨意降薪的誤區(qū)來源于《勞動(dòng)法》第四十七條“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”的規(guī)定。
但事實(shí)上,該條款僅表達(dá)了通過法律形式對工資分配方式和工資水平確定自主權(quán)的確認(rèn),是從制度框架層對一個(gè)企業(yè)用工與支付酬勞的整體原則性規(guī)定,并不能等同于用人單位可以隨意降薪。
另外,勞動(dòng)報(bào)酬屬于勞動(dòng)合同的必備條款,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,只有用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,才可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容,用人單位未經(jīng)勞動(dòng)者同意單方強(qiáng)行降低勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)視為克扣或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。
再次,從舉證責(zé)任上看,根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十三條的規(guī)定,用人單位對作出的減少勞動(dòng)報(bào)酬等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議負(fù)有舉證責(zé)任。
那么,企業(yè)“錢燒沒了”是否為客觀因素?孫鵬認(rèn)為,“燒錢”行為屬于用人單位內(nèi)部決策的事項(xiàng),其行為是可以控制和調(diào)整的,而非在市場環(huán)境下束縛企業(yè)的客觀因素。所以,“錢燒沒了”的事實(shí),不屬于“客觀原因”發(fā)生重大變化。
既然企業(yè)不能隨意降薪,在經(jīng)營不善時(shí)又該怎么辦呢?孫鵬表示,降薪不是不可為之,關(guān)鍵是如何合法化操作。降薪應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出意見,與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定,或者由用人單位和勞動(dòng)者雙方分別協(xié)商進(jìn)行,用人單位應(yīng)講明實(shí)際情況,爭取勞動(dòng)者的理解和同意。
類型三 企業(yè)并購重組易產(chǎn)生多種勞動(dòng)爭議
因整合資本資源,企業(yè)兼并重組在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)有發(fā)生。比較受人關(guān)注的有京東收購1號店,滴滴打車和快的打車合并等。
企業(yè)間的“抱團(tuán)取暖”或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑,但員工是留是走,如何留和怎么走的問題卻可能引發(fā)爭議。在實(shí)務(wù)中以下情況比較多見:
一是裁員型爭議。在企業(yè)并購重組過程中,職能部門疊加,人員冗余,為削減人力成本,重組親信團(tuán)隊(duì),企業(yè)往往會(huì)選擇裁員的方式實(shí)現(xiàn)目的。該決策將直接導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的“存與廢”,直接影響到勞動(dòng)者的根本利益,操作不當(dāng)很容易引發(fā)爭議。比如一家公司收購中華英才網(wǎng),不少員工被裁員,后期單位與員工雙方產(chǎn)生了爭議。
二是留任調(diào)整型。在企業(yè)并購重組過程中,勞動(dòng)者雖然被繼續(xù)安排留任,但公司在重組后對其崗位、職級、薪資、工作地點(diǎn)、負(fù)責(zé)內(nèi)容等要素做出了單方調(diào)整,甚至用工主體已發(fā)生變更,引發(fā)在勞動(dòng)合同履行和權(quán)益繼承方面的爭議。
比如一家軟件公司的副總經(jīng)理王某,由于該公司與其他公司合并成立新公司,新公司成立后對中高層管理人員分管的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,相應(yīng)的王某分管的工作也隨之變化,但其職務(wù)、工資組成及工作地點(diǎn)并未發(fā)生變化。王某拒絕接受新的工作崗位安排,起訴要求軟件公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。
類型四 跳槽頻繁引發(fā)競業(yè)限制爭議
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),技術(shù)人才和高管跳槽常會(huì)引發(fā)競業(yè)限制爭議。比如一家社交軟件公司的原CEO唐某被老東家指責(zé)在任職期間竊取商業(yè)、技術(shù)資源,違反競業(yè)禁止條例。
孫鵬告訴記者,當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),大多被形勢所倒逼,對商業(yè)秘密和核心技術(shù)的管理可謂武裝到牙齒,在人事管理方面高樹壁壘。勞動(dòng)者入職之初,就被要求勞動(dòng)合同書與競業(yè)限制協(xié)議一并簽訂,這甚至成為大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的“標(biāo)配”。
不過,由于勞資雙方簽訂的競業(yè)限制協(xié)議是雙務(wù)合同,即用人單位負(fù)有按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù);勞動(dòng)者負(fù)有競業(yè)限制的義務(wù),所以此類爭議的訴請主體不僅有勞動(dòng)者,還包括用人單位。
在勞動(dòng)者一方發(fā)起的競業(yè)限制爭議案件中,勞動(dòng)者會(huì)要求公司支付“從未支付的競業(yè)限制補(bǔ)償金”。而在用人單位一方發(fā)起的競業(yè)限制爭議案件中,主要是勞動(dòng)者從原單位離職后進(jìn)入關(guān)聯(lián)公司工作,而原單位認(rèn)為勞動(dòng)者的行為有損本單位的商業(yè)秘密,通過法律救濟(jì)的方式對違反競業(yè)限制協(xié)議的勞動(dòng)者予以懲戒,向其索賠或要求繼續(xù)履行競業(yè)限制協(xié)議。